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Apr 26, 2024

가족 비즈니스 이벤트는 다음 세대를 위한 리더십, 문화 및 성장을 다룹니다.

가족 사업은 복잡할 수 있습니다. 승계 계획에 대한 빠른 Google 검색을 통해 회사를 한 세대에서 다음 세대로 전환하는 데 따른 어려움을 강조할 수 있습니다. 통계자료가 많네요

가족 사업은 복잡할 수 있습니다. 승계 계획에 대한 빠른 Google 검색을 통해 회사를 한 세대에서 다음 세대로 전환하는 데 따른 어려움을 강조할 수 있습니다. 2세대, 3세대, 4세대 가족 리더십을 계승하는 기업의 감소를 강조하는 많은 통계가 있습니다.

전환을 탐색하는 기업은 특별한 것을 만들 수 있습니다. 가족 기업은 유산을 창출할 뿐만 아니라, 성공한 기업은 소유주 가족뿐만 아니라 수천 명은 아니더라도 수백 명의 직원을 유지하는 문화를 형성할 수 있는 기회를 갖습니다. 그러나 성공하고 그 성공을 유지하려면 전환 계획, 비즈니스 전략 및 운영에 대한 노력을 기울이고 가족 관계를 유지해야 합니다.

종종 어려운 작업을 돕기 위해 BizTimes Media는 6월 7일 수요일 오후 2시부터 6시 30분까지 Brookfield 컨퍼런스 센터에서 가족 및 긴밀하게 개최되는 비즈니스 서밋을 발표하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. Meisner Tierney Fisher & Nichols와 National Exchange Bank & Trust가 후원하고 Blackhawk Capital Partners가 후원하는 이 행사에서는 Sheboygan Falls에 본사를 둔 Bemis Manufacturing Co.와 Edstrom Consulting Group의 소유주인 Bill Edstrom의 리더들과의 기조 연설이 진행됩니다.

Janesville에 본사를 둔 JP Cullen의 공동 사장인 Jeannie Cullen Schultz가 출연하는 패널 토론도 있을 예정입니다. Butler Tool, Inc.의 최고 운영 책임자이자 공동 소유주인 Nathan Liebl; Waukesha에 본사를 둔 Baker's Quality Pizza Crusts & Crustology의 공동 소유자인 Anne Cookson; 그리고 Pewaukee에 본사를 둔 Century Fence의 사장인 Matthew Powell도 있습니다. 패널리스트는 가족 기업 리더십 및 소유권으로의 전환, 회사 성장 목표, 가족 역학 탐색 등에 대해 논의합니다.

기조연설과 패널이 끝난 후, 행사는 3개의 분과 세션으로 이어집니다. 주제에는 외부 자본 조달에 대한 가이드, 가족 소유 기업의 문화적 연속성 탐색, 내부 또는 외부 판매, 사모 펀드 또는 우리사주 계획과 같은 종료 계획 옵션 평가가 포함됩니다.

자세한 정보와 등록을 원하시면 biztimes.com/family를 방문하세요.

기조 연설에 앞서 Bemis Manufacturing의 이사이자 전 회장 겸 CEO인 Richard Bemis와 그의 딸인 Bemis Manufacturing 이사회 의장인 Vesla Hoeschen은 Bemis가 어떻게 변기 제조 및 제조 분야의 글로벌 리더로 성장했는지에 대한 통찰력을 공유했습니다. 북미 최고의 비자동 계약 플라스틱 제조업체 중 하나입니다. 이 회사는 1901년에 설립되었으며 Hoeschen과 함께 현재 4대째 가족 경영을 이어가고 있습니다.

BizTimes: Bemis가 가족 기업으로서 오랫동안 지속될 수 있었던 비결은 무엇이라고 생각하시나요?

Richard Bemis: “저는 혁신이 우리 성공의 열쇠라고 믿습니다. 베미스는 당사 제품에 대한 특허 개발에 오랜 역사를 갖고 있습니다. 우리는 또한 경쟁사와 차별화되는 우리 회사 고유의 제조 프로세스를 만들었습니다. 예를 들어, 우리는 성형 목재 변기 시트를 페인팅하기 위한 플로우 코팅 공정을 개발했고, 변기 시트의 고속 조립을 위해 로봇 공학을 사용했으며, 대량 성형을 수용하기 위해 자체 압축 프레스를 만들었습니다. 따라서 제품 혁신과 제조 혁신 모두 우리의 장기적인 성공에 기여했습니다.”

Vesla Hoeschen: "동의합니다. 강력한 리더십과 지속적인 재투자를 회사, 직원 및 지역 사회에 다시 추가하겠습니다."

세대 간 성공적인 전환의 열쇠는 무엇이었나요?

Bemis: “내 형제 Peter와 나는 우리가 회사의 관리인이라는 것을 일찍부터 인식했고 회사를 처음보다 더 나은 상태로 남겨두기로 약속했습니다. 상속세로 인해 가족 소유가 중단되지 않도록 신중하게 계획을 세웠습니다. 의결권과 비의결권이라는 두 가지 종류의 주식을 보유함으로써 우리는 통제권을 포기하지 않고 소유권을 다음 세대로 이전할 수 있었습니다. 회사에 대한 재투자는 성공적인 전환을 향한 장기적인 관점에서 이루어졌습니다.”